Gestão da Cadeia de Suprimentos/Compras

Uma das maiores oportunidades de redução de custos em uma empresa está na Cadeia de Suprimentos. O foco nos processos e na especialização dos colaboradores de compras traz resultados que serão diferenciais no desempenho da empresa como um todo.

• Desenvolvimento e implantação da área de compras;
• Centralização inteligente de compras;
• Diagnóstico;
• Redesenho e melhoria de processos usando metodologias globalmente aplicadas;
• Treinamento e capacitação da equipe;
• Gestão da mudança;
• Acompanhamento da implantação das melhorias;
• Governança corporativa (segurança no processo), controles.

Suprimentos deixou de ser área de apoio e agora é área estratégica! Invista na sua!

Gestão Estratégica

Com o método da VRV de Planejamento Estratégico, a construção é colaborativa, que envolve todas as áreas desde o início, promovendo clareza, engajamento e sentido coletivo. A base é o autoconhecimento organizacional, a identidade, o propósito. E cada objetivo é traduzido em planos de ação simples, práticos e possíveis, com responsáveis, prazos e indicadores conectados à estratégia da empresa. Quando o time participa da definição, compreende o propósito e enxerga o impacto do próprio trabalho, o resultado passa a ser uma consequência, uma conquista compartilhada.

Construção em 4 semanas, contemplando:

• Diagnóstico de Saúde Estratégica + Matriz PECEM
• Identidade Organizacional
• BMC
• Matriz SWOT com análise cruzada
• Definição de objetivos, metas e iniciativas
• Material completo e gestão visual para acompanhamento